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     36氪独家获悉,前阿里及京东高管、富慕资产董事长、前线性资本创始合伙人张川再创业,项目名为「巧造科技」,张川任「巧造科技」创始人兼 CEO。张川对 36 氪表示,其从业经历涉及零售业、咨询、投资三个领域。1995 年开始,张川进入零售业,在沃尔玛、麦德龙等公司任职,后进入埃森哲从事管理咨询。2009 年,张川加入京东,任京东副总裁,管理日用百货采销部,直接向刘强东汇报;后加入阿里,任天猫高级总监,管理近万商家,向逍遥子汇报。2012年,张川转战投资领域,先后以富慕资产、线性资本和致景投资的名义投资数十家公司,如栈略科技、斗象科技、神策数据、同盾科技、地平线机器人、闪传等。「巧造科技」则是最新一个阶段,整合其多年在供应链、零售、电商和投资行业的经验及资源,即资产+资本。张川表示,目前新零售中的“人货场”概念与过去相比,没有发生本质的变化,都在围着“人”和“场”在转,但依然没有真正触及到“货”,或者是供应链源头。许多新零售品牌最终还是走到了需要深入到建设线下店、自建供应链和物流的阶段,这和大部分传统零售一样,基本属于越做越大而越难的生意。巧造科技定位为新消费产业共同体(供应链),核心在于,以投资的方式整合后端供应链资源,以及前端的品牌、销售渠道和流量平台。而从具体战略来看,巧造的打法非常轻——在后端,巧造科技会以投资的方式联合不同产业带的优质生产制造厂商,成立产业联盟。各地产业联盟基于制造优势,可以创立或投资新品牌项目,并负责生产制造环节。而在前端,巧造科技会建立销售矩阵,包括自有的销售渠道、网红/主播、MCN和其他流量平台。这些渠道可以销售自有品牌,也可以销售其他优质品牌,自由度较高。因此,巧造科技最终会由产业联盟、创新项目、自有销售机构、自有品牌和合作渠道组成,成为产业共同体,巧造科技以投资或收购等方式连接五个板块,作为联盟发起者和和决策者,最终目的是打通“供应链-销售-流量-用户”这一链条。从参与这个联盟的角色来看,这套机制解决的问题在于:产业带(供应链):单体制造业厂家溢价能力小,而国内有上百个成规模的产业带。巧造科技能让优质厂家与流量平台的合作机制更加紧密。网红产业、内容及社交平台:MCN及购物主播有带货能力,内容及社交平台有流量,但若涉及供应链,大部分这类平台掌控能力弱,比如无法找到性价比最高的供应商,或者产能无法跟上。巧造科技于今年 5 月启动,目前已在国内某家电产业带成立了一个小家电产业联盟,合计年产值近 40 亿,并且联合多位企业家,创办了 2 家创新小家电品牌公司。在杭州,巧造已经控股一家 MCN 平台,已开始培养网红、销售渠道和品牌。巧造的五大矩阵——产业联盟、创新项目、销售机构、网红、自有品牌都已有雏形。张川表示,巧造科技的近期规划是继续完善商业模式和底层技术开发,并且也有意向与产业方及战略投资人洽谈合作。近期公司将启动第一轮融资。

  (抗佩珍 2020年05月25日 益英武)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 介立平
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